De Cabeza - Creativos: crecimiento

09 junio, 2025

ECOMM-GROWTHUP: Programa Integral de  Planificación & Formación para Empresas Ecommerce

ECOMM-GROWTHUP: Programa Integral de Planificación & Formación para Empresas Ecommerce

Profesionalización estratégica, optimización operativa y escalabilidad comercial. Creatividad práctica aplicada a negocios del mundo digital.


ECOMM-GROWTHUP - Programa Integral de Planificación & Formación para Empresas Ecommerce


¿Por qué tantos ecommerce fracasan justo cuando el mercado más crece?

El ecosistema del ecommerce está en plena expansión. Cada año se suman nuevas marcas, plataformas y canales de venta. Sin embargo, esta aceleración no garantiza el éxito: de hecho, la mayoría de los ecommerce no logran escalar ni sostenerse en el tiempo. ¿La razón? No suele ser la falta de esfuerzo ni de inversión, sino la ausencia de una estrategia de producto real, el desorden operativo y la desconexión entre lo que se ofrece y lo que el cliente realmente valora.


Muchos negocios digitales concentran sus energías en hacer campañas, subir productos a los marketplaces, crear contenido para redes y correr anuncios… pero dejan de lado aspectos fundamentales como el diseño estratégico del catálogo, la presentación diferenciada de cada producto, o la construcción de una cultura interna colaborativa y orientada a la mejora continua. El resultado es un crecimiento forzado, ineficiente y, muchas veces, insostenible.


Mientras tanto, el consumidor evoluciona. El usuario digital de hoy es más exigente, más informado y más sensible a la experiencia de compra. Las marcas que no logran generar confianza, claridad y valor real quedan rápidamente relegadas. En este contexto, profesionalizar el ecommerce desde adentro —alineando equipos, procesos, experiencia de usuario y estrategia de producto— ya no es una opción, es una necesidad. La diferenciación sostenible no se logra con más publicidad, sino con productos que conectan, procesos que entregan calidad y una experiencia que deja huella. En este artículo te mostramos cómo abordar esta transformación.


Brindamos soluciones para el crecimiento sostenido y la escalabilidad en equipo

Este programa fue diseñado para empresas ecommerce que desean llevar su operación a un nivel profesional, optimizando procesos, formando equipos creativos y consolidando una estrategia comercial sostenible e innovadora.

  • Empresas con crecimiento sostenido que necesitan estructura.
  • Equipos multitarea que deben organizarse para escalar.
  • Amplio catálogo de productos y desafíos operativos cotidianos.
  • Necesidad de mejorar la calidad, presentación y experiencia del cliente.


¿Cuál es el objetivo general de nuestro programa de planificación y formación?

Desarrollar e implementar una estrategia integral que optimice la calidad del producto, presentación comercial y comunicación omnicanal para escalar el negocio con foco en experiencia del cliente, diferenciación de marca y posicionamiento competitivo sostenible.

Organizar y profesionalizar los procesos internos, la comunicación y capacitación de los equipos y la cultura de mejora continua y trabajo colaborativo de la empresa para escalar el crecimiento de forma sostenible, con el objetivo general del desarrollo profesional y la eficiencia operativa.

ECOMM-GROWTHUP - Programa Integral de Planificación & Formación para Empresas Ecommerce


FASE 1: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE CALIDAD Y POSICIONAMIENTO COMPETITIVO

Te enseñamos a rediseñar la calidad y presentación del producto con base en la experiencia del usuario y el feedback del mercado.

Objetivo:

Detectar oportunidades de mejora en la calidad de los productos actuales, establecer estándares competitivos y alinear la propuesta de valor con la percepción real del cliente y el posicionamiento del mercado, incrementando la confianza del consumidor y minimizando devoluciones y cancelaciones.

Integración del feedback de clientes, atención al cliente y logística como insumo para rediseñar el producto desde una mirada de marketing, experiencia de usuario y eficiencia operativa. Desarrollo de habilidades internas para auditar el mercado de forma constante y traducir esos hallazgos en acciones implementables.

ECOMM-GROWTHUP - Programa Integral de Planificación & Formación para Empresas Ecommerce


FASE 2: DEFINICIÓN DE EQUIPOS, ROLES Y PROCESOS INTERNOS CLAVE

Te ayudamos a pasar de estructuras multitarea desordenadas a un sistema escalable, claro y orientado a objetivos.

Objetivo:

Transformar una estructura multitarea poco definida en un sistema organizado, escalable y alineado a objetivos, con responsabilidades claras, indicadores de rendimiento y procesos bien definidos para acompañar el crecimiento de la empresa.

Entender exactamente los flujogramas de procesos de nuestra empresa, cómo podemos acotar tiempos, sin perder calidad de resultados. 

Aprender a obtener insights invaluables para nuestro negocio de cada una de las operaciones diarias de nuestra empresa para fortalecer nuestras estructuras y lograr escalar las transacciones sin saturar al equipo. 

Comprender la importancia del trabajo interdisciplinario entre las diferentes áreas como única estrategia para que la empresa funcione realmente como una organización.


ECOMM-GROWTHUP - Programa Integral de Planificación & Formación para Empresas Ecommerce



FASE 3: ESCALABILIDAD, PLANIFICACIÓN COMERCIAL Y EXPANSIÓN OMNICANAL

Te damos las herramientas para alinear marketing, stock y planificación con foco en rentabilidad y expansión.

Objetivo:

Implementar una estrategia comercial integrada, basada en datos, procesos y diferenciación, que permita escalar el negocio sin perder control operativo, mejorando la rentabilidad y la experiencia de compra del cliente en todos los canales.

Elevar la experiencia de usuario, potenciar la presentación digital y profesionalizar el área operativa y logística con visión de escalabilidad y eficiencia.

Planificar la cartera de productos y/o servicios de la compañía basados en datos, información relevante obtenida de investigaciones y proyecciones previas, para tomar decisiones más estratégicas. 

Pensar la presentación del producto desde la mirada del usuario, aprendiendo a enfocarnos en solucionar problemas, brindar soluciones de calidad a nuestro público objetivo. 

Comprender el ciclo de vida completo de un producto o servicio, los puntos claves de seguimiento para hacer prevalecer siempre calidad y rentabilidad, según los objetivos planteados por la empresa. 


Esta etapa se centra en cómo escalar el negocio de manera estratégica, optimizando la comercialización omnicanal, alineando producto, marketing y stock con foco en crecimiento sostenido, rentabilidad y experiencia de cliente.

ECOMM-GROWTHUP - Programa Integral de Planificación & Formación para Empresas Ecommerce


FASE 4: CULTURA INTERNA, FORMACIÓN CONTINUA Y SISTEMA DE MEJORA ÁGIL

Te guiamos en la instalación de prácticas ágiles, comunicación efectiva y entrenamiento interno para equipos de alto rendimiento.

Objetivo:

Fortalecer la comunicación interna de producto y los procesos de capacitación para que los equipos puedan representar con claridad el diferencial de marca y resolver objeciones efectivamente.

Instalar una cultura organizacional sólida que promueva la colaboración, el liderazgo funcional, la formación interna y la mejora continua, basada en metodologías ágiles y prácticas de equipos de alto rendimiento.

Establecer canales de comunicación continua entre las áreas de la empresa y feedback constante para todos los equipos, fortaleciendo la percepción de pertenencia de cada miembro. 

Considerar los objetivos de desarrollo profesional de los integrantes de la empresa y cómo sus objetivos pueden alinearse a las metas de la empresa. 


Esta etapa se orienta a sostener en el tiempo lo implementado, desarrollando una cultura de mejora continua, aprendizaje interno y liderazgo operativo, de modo que la empresa no dependa exclusivamente de consultores externos, sino que cuente con un equipo capacitado, empoderado y en evolución constante.

Diseño de una estructura de comunicación interna que permita acceder a la información del producto en tiempo real y con claridad. Entrenamiento estratégico a los equipos para mejorar tiempo de respuesta, toma de decisiones y capacitación del personal nuevo.




Este programa no solo mejora tus indicadores. Transforma la forma en que tu empresa piensa, gestiona y ejecuta.

Al finalizar la Fase 4, la empresa:

  • Habrá profesionalizado sus procesos, estructura y estrategia comercial.
  • Estará lista para escalar con control, coherencia y visión a largo plazo.

Con este programa, no solo mejorás tus procesos: creás un equipo con visión, cultura y herramientas para crecer. oContará con un equipo empoderado, con roles definidos, indicadores de éxito y cultura de mejora.

Escalar tu negocio no depende solo de vender más, sino de construir una empresa que funcione mejor.


¿Querés saber si este programa es para tu empresa?


Te propongo una reunión exploratoria gratuita, donde podremos conocernos, entender tus desafíos actuales y contarte cómo podríamos acompañarte estratégicamente con este proceso.

📅 Agendá tu llamada con nuestro equipo aquí:

👉 https://tidycal.com/decabezacreativos/charla-inicial-conoce-al-equipo


Conoce los detalles completos y variantes del programa en el siguiente link:
https://www.decabezacreativos.com.ar/p/programas-medida.html


Estamos seguros de que este puede ser el próximo paso de tu empresa para escalar con control, visión y equipo alineado.

Esperamos tu contacto.


29 julio, 2024

Creatividad: la clave para los negocios exitosos

Creatividad: la clave para los negocios exitosos

 

de cabeza creativos - consultora ecommerce - la creatividad como clave del crecimiento empresarial

La creatividad es un factor clave para el crecimiento de los negocios y por consiguiente, es una habilidad muy demandada por las empresas en la actualidad. 

Pero si no vemos titulares de puestos encabezados con el término “CREATIVIDAD” entre las palabras claves de sus primeras líneas, ¿Por qué es realmente tan importante?
¿Qué es lo que entendemos por creatividad?
Las diferentes formas en las que podemos ver que la creatividad se aplica en los negocios va mucho más allá del diseño y del marketing, si no de una forma de pensar, una forma de observar para poder resolver situaciones, encontrar soluciones.
¿Cómo piensas que los reclutadores de hoy detectan en los postulantes de las empresas la capacidad de pensamiento creativo?


Contar con colaboradores con pensamiento creativo nos asegurará:


  • Innovación constante: Busca colaboradores que piensen fuera de la caja, es una forma de garantizar el flujo de nuevas ideas para cada una de las acciones que realicen.

  • Adaptabilidad y flexibilidad: En un entorno que evoluciona y cambia continuamente, es esencial contar con personas que sepan leer estas demandas y tendencias rápidamente para capitalizarlas. 

  • Experiencia del usuario mejorada: La experiencia como principal línea de pensamiento, diseños intuitivos, atractivos a los consumidores actuales y simples, fáciles de consumir. 

  • Generación de contenido original: Visibiliza tu negocio de una forma diferente, leer tendencias no implica que debas replicar exactamente lo que todos hacen, sino poder transformarlo, darle tu carácter, la impresión de tu marca. 

  • Resolución efectiva de problemas complejos: Conocer métodos para analizar desde enfoques no convencionales y variando siempre la perspectiva, alimenta y facilita la efectividad de las estrategias. 


¿Quieren saber más?...
Los invitamos a explorar nuestras opciones de capacitación y recursos:

Academia Online - De Cabeza Creativos - Capacitación profesional y formación para emprendedores


En resumen, la creatividad en los colaboradores no solo impulsa la diferenciación en el mercado digital, sino que contribuye al crecimiento sostenido y exitoso de la empresa digital.

https://decabezacreativos.kpages.online/membresia-estrategas-de-productos





25 julio, 2024

¿Algún producto de tu tienda online está totalmente estancado en ventas?

¿Algún producto de tu tienda online está totalmente estancado en ventas?

 

DE CABEZA CREATIVOS - CAPACITACION ECOMMERCE -  REVISION DE PRODUCTOS ESTANCADOS EN VENTAS

Cuando nos encomiendan el proyecto de revisión de una línea de productos o de un modelo puntual, para comenzar a plantear nuestro plan de trabajo, es importante que tengamos bien definido cual es el problema que se busca solucionar. 

En estos casos, en los que no se estará trabajando en el producto desde cero, la historia del producto hasta la fecha nos dará información más que valiosa para analizar.

¿Hay inconvenientes técnicos que impiden que escale en ventas?

¿Hay alguna deficiencia en sus características que lo saque de competencia de los objetivos iniciales de mercado?

¿El público entiende exactamente las funcionalidades y beneficios complementarios del producto? 

¿Se le está hablando en las estrategias de marketing al público correcto para el producto? 

Definir el problema con claridad nos abrirá todo un abanico de opciones para comenzar a pensar nuestra estrategia. Es clave realizar los relevamientos necesarios en la etapa inicial para ganar tiempo y profundizar donde es más necesario.
Lo más importante a la hora de reevaluar la estrategia aplicada a un producto es no entrar en pánico y tratar de repasar los pasos realizados para, en primera instancia entender si hay algo que dejamos de hacer, si se salteó algún paso de la planificación. 

A veces es difícil darse cuenta a simple vista, es por eso que siempre nos servirá tener un pequeño checklist a modo de control de todo lo que tenemos que evaluar, hacer y controlar para cada producto que activamos en nuestro ecommerce. 
Por supuesto hay muchos productos que son extremadamente distintos y eso puede sugerir tratamientos especiales entre una línea u otra, pero comenzar por lo más básico es siempre el mejor comienzo. 

Si efectivamente todo parece estar tal cual lo definido al lanzarlo, tratemos de repasar qué aspectos evaluados en nuestra estrategia inicial para esa línea o producto son variables, es decir, que pueden haber cambiado, desde el momento en el que se diseñó el plan de marketing hasta la fecha. 
Puede que ya no se siga determinada tendencia de contenido, que hayan cambiado algunos de los competidores principales, que un jugador fuerte haya variado drásticamente su estrategia de precios o simplemente que algo se haya modificado en la forma de consumo del público, ya sea el propio del producto, o el consumidor a nivel más general. 

¡No desesperen! Es clave tener la mente abierta y alejarse un poco para poder cambiar de perspectiva. 

Recuerden que en nuestra cuenta y recursos de nuestra página web siempre encontrarán material para pensar la estrategia de sus productos de una forma totalmente integral y con un toque creativo. 

¿Nos siguen?... @decabezacreativos 

Aprovecha nuestros programas online sobre la utilización estratégica de fotografías e infografias, videos y packaging personalizados de productos para aumentar la conversión y mejorar la experiencia de compra de los usuarios. Presentaciones profesionales y estratégicamente pensadas para tu marca.


Sigue el link para conocer cómo acceder a todos los recursos y capacitaciones de nuestra membresía para emprendedores y profesionales creativos comprometidos con el mensaje de su marca, para aquellos que realmente quieren impactar y diferenciarse en sus mercados con una propuesta de valor diferencial a través de su comunicación:

SUSCRIPCIÓN DE CAPACITACION: ESTRATEGAS DE PRODUCTOS







15 julio, 2024

¿Cómo establecer el presupuesto para las acciones comerciales?

¿Cómo establecer el presupuesto para las acciones comerciales?

 

DE CABEZA CREATIVOS - CAPACITACION CONSULTORA ECOMMERCE -  presupuesto acciones comerciales

Siguen pasando los días y estamos cada vez más cerca de acciones comerciales muy grandes en e-commerce. Hablemos ahora de otro de los aspectos fundamentales a evaluar cuando nos decidimos a participar activamente de una campaña comercial general: EL PRESUPUESTO.

En primera instancia tenemos que tener claro cuál es el presupuesto total que podemos derivar de nuestro cash flow a la promoción de las campañas. En función a ese importe podemos ir distribuyendo ese dinero en los diferentes actores que entrarán en juego para la difusión. Y aquí no solo nos referimos al importe en sí del presupuesto para publicidad, sino de todos los costos asociados a nuestra participación: la generación de las piezas publicitarias que solicitaremos a un diseñador, el extra que puede cobrarnos la agencia de marketing con la que trabajamos por generar contenido clave para estas acciones comerciales, la cotización de contratación de personal adicional para el despacho de productos, distribución y ocasionalmente la solicitud de gente adicional para la atención al cliente.

Es clave evitar gastos innecesarios o excesivos en estos presupuestos, por lo que tenemos que tener muy en claro cuáles son los recursos que puedes distribuir de tu misma empresa para la realización de estas tareas. Revisa también qué elementos gráficos podrías reutilizar de campañas anteriores realizando algunas adaptaciones. Y por supuesto, es esencial que revises las estadísticas de anuncios y contenido de campañas comerciales anteriores en las que hayas participado para elegir con mejor criterio que tipo de contenido tuvo mejor performance, para apostar a ellos y distribuir mejor el presupuesto publicitario.

Si aún tienes dudas acerca de cómo preparar tu negocio para las próximas acciones comerciales que se están acercando, no dudes en solicitar una llamada con nuestro equipo, para que nos conozcamos y te podamos contar cómo podemos ayudarte con nuestras consultorías de forma totalmente personalizada.


¡Envíanos un mensaje! Estaremos felices de poder ayudarte!


Te invitamos a solicitar una breve llamada para conocernos, para que nos cuentes acerca de tu proyecto o negocios, para que podamos explicarte cómo podemos ayudarte en tu crecimiento:
https://tidycal.com/decabezacreativos/charla-inicial-conoce-al-equipo

11 julio, 2024

¿CUÁLES SON LAS MÉTRICAS E INDICADORES CLAVES QUE DEBEMOS MONITOREAR DURANTE UNA CAMPAÑA COMERCIAL?

¿CUÁLES SON LAS MÉTRICAS E INDICADORES CLAVES QUE DEBEMOS MONITOREAR DURANTE UNA CAMPAÑA COMERCIAL?

 

DE CABEZA CREATIVOS - CAPACITACION CONSULTORA ECOMMERCE -  métricas a monitorear durante las campañas comerciales

Ya dentro de las campañas comerciales, hicimos un gran esfuerzo por preparar todo para que nada falte, pero por supuesto no nos podemos quedar con los brazos cruzados, esperando que simplemente funcione.

Evaluar durante estos días diferentes métricas e indicadores claves en las tiendas online van a ser lo que nos dará capacidad de reacción para entender oportunidades de mejora de la performance de la campaña mientras esta ocurre.

Por supuesto, a medida que nuestras acciones tengan éxito tendremos mucho trabajo operativo por realizar, pero, en caso de ser posible, sería ideal que uno de los integrantes de nuestro equipo pueda ocuparse específicamente de evaluar el rendimiento de la campaña.

Te detallamos aquí algunas de esas métricas que deberías sí o sí darle seguimiento durante estos días.

📌 Tiempo medio de permanencia

Un tiempo de permanencia más largo generalmente sugiere que los visitantes están comprometidos e interesados en tu contenido, mientras que un tiempo de permanencia corto puede indicar falta de interés o problemas de usabilidad.

📌 Tasa de conversión de la página de destino

Esta métrica muestra la proporción de visitantes que llegan a una página de destino específica (por ejemplo, una página de producto promocionada) y realizan una acción deseada, como hacer una compra o registrarse para recibir más información.

📌 Porcentaje de rebote

Un alto porcentaje de rebote podría indicar que los visitantes no encuentran lo que están buscando o que la experiencia de usuario no es satisfactoria.

📌 Valor medio del pedido

Monitorear esta métrica te ayudará a comprender el comportamiento de compra de tus clientes y a identificar oportunidades para aumentar el valor de cada pedido, como ofrecer upselling o cross-selling.

📌 Tasa de conversión

Debes monitorear la tasa de conversión de cada producto promocionado para identificar aquellos que generan un mayor interés y engagement por parte de los clientes.

📌 Tasa de abandono del carrito

Es importante monitorear esta métrica para identificar posibles puntos de fricción en el proceso de compra y tomar medidas para reducir el abandono del carrito.

📌 Costo por adquisición (CPA)

Monitorear el CPA para asegurarte de que estás obteniendo un retorno positivo de tu inversión en publicidad y ajustar tus estrategias si es necesario para mejorar la eficiencia y rentabilidad de la campaña.

CUÉNTANOS luego en los comentarios cómo te ha funcionado o cualquier duda que te surja acerca de estas estadísticas y con gusto te ayudaremos a descubrir al máximo su potencial de información para hacer crecer tu negocio!

Si estas totalmente comprometido a profesionalizar el rendimiento de tu negocio online, en De Cabeza Creativos somos especialistas en formación para emprendedores y profesionales creativos que quieren aportar realmente valor al mercado a traves de sus productos. Por eso, creamos una membresía de capacitación en ecommerce donde vas a poder encontrar multiples cursos y herramientas que van a marcar una diferencia en la comunicación de tu marca y por supuesto en los beneficios y experiencia de compra que ofreces a tus clientes. 


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Conoce siguiendo este link los detalles de nuestra Academia: Estrategas de Productos



Si necesitas un asesoramiento totalmente personalizado, te invitamos a solicitar una breve llamada para conocernos, para que nos cuentes acerca de tu proyecto o negocios, para que podamos explicarte cómo podemos ayudarte en tu crecimiento:
https://tidycal.com/decabezacreativos/charla-inicial-conoce-al-equipo