Rompe el Bloqueo Creativo y Descubre Nuevas Posibilidades

Rompe el Bloqueo Creativo y Descubre Nuevas Posibilidades

jueves, diciembre 12, 2024

Descubre el Diario Creativo Digital: Tu Herramienta para Entrenar y Potenciar la Creatividad

Como diseñador gráfico o profesional del marketing, enfrentarse a bloqueos creativos es parte del día a día. La presión de generar ideas originales, cumplir con deadlines ajustados y adaptarse a públicos y mercados diversos puede agotar incluso a las mentes más innovadoras. ¿Cuántas veces te has encontrado mirando una pantalla en blanco, sin saber por dónde empezar? ¿O dudando si la idea que tienes será lo suficientemente impactante para destacar en un mercado saturado? Estas barreras no sólo generan frustración, sino que también frenan tu capacidad para avanzar con confianza en tus proyectos y explorar nuevas posibilidades.

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Una Herramienta para Reentrenar tu Mente Creativa

Aquí es donde entra el Diario Creativo, una herramienta diseñada para estimular tu imaginación, desbloquear nuevas perspectivas y entrenar tu mente a pensar diferente. Este diario no es solo un cuaderno, es un sistema rico en ejercicios y estímulos que te guían a salir de esos bloqueos creativos y convertir las limitaciones en oportunidades. Con técnicas como reformular problemas, visualizar ideas o combinar conceptos, aprenderás a abordar los desafíos desde ángulos completamente nuevos, logrando resultados más innovadores y efectivos en tus proyectos. Cada ejercicio está pensado para ayudarte a mantener la inspiración fluida y adaptable a cualquier objetivo profesional que enfrentes.

Imagina tener un espacio diseñado exclusivamente para entrenar, estimular y motivar tu creatividad e innovación en cada ámbito de tu vida y proyectos profesionales. El Diario Creativo Digital no es solo un diario; es un laboratorio de ideas, un refugio para el pensamiento lateral y un compañero en tu camino hacia soluciones originales y estrategias innovadoras. Aquí conocerás las potentes herramientas que transformarán tu proceso creativo:

• Declaración de Propósitos
• Inspiración Visual
• Registro de Ideas Aleatorias
• Análisis Retrospectivo
• Creación de Prototipos
• Juegos de Construcción
• Adivinanzas y Acertijos
• Desconexión Programada
• Reformular Problemas
• Desarrolla un Ritual Creativo
• Crea un "Mood Board"
• Reto de Restricciones
• Revisión de Sueños
• Ejercicios de Improvisación
• Visualización Creativa
• Combina Ideas
• Uso de Alter Egos
• Historias Alternas
• Cambia de Entorno
• Juego de Roles
• Relatos Cortos
• Juegos de Palabras
• Listas Inversas
• Recorridos Sensoriales
• Analogías y Metáforas
• Mapeo Mental
• Y muchos más…

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Un Diario Diseñado para la Era Digital

Gracias a su formato digital, el Diario Creativo se adapta perfectamente a cualquier dispositivo. Ya sea en tu computadora de escritorio, laptop, celular o tablet, siempre estará a tu alcance, listo para registrar tus ideas y organizar tus proyectos. Este formato evita el riesgo de perderlo, no ocupa espacio físico y te permite mantener todas tus notas organizadas, accesibles y seguras.

El Diario a Tu Medida

Si prefieres el papel, su diseño impreso también se encuentra disponible en AMAZON. Es práctico de transportar, perfecto para llevar en tu bolso o mochila, convirtiéndose en el compañero creativo que va contigo a todas partes.

Un Regalo Perfecto para Cerrar el Año

No esperes más para adquirirlo. Con el año llegando a su fin, este diario es el regalo ideal para inspirarte o inspirar a otros. Imagina iniciar el próximo año con decenas de ideas originales listas para implementar en proyectos actuales o para dar vida a nuevas iniciativas. Aprovecha esta oportunidad antes de que termine el año y conviértelo en el impulso que necesitas para hacer realidad tus objetivos creativos. 

¡Haz tuyo el Diario Creativo Digital hoy mismo!

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El Diario Creativo:

Podrás tenerlo en tus manos de forma inmediata. No importa en qué parte del mundo te encuentres, no necesitarás estar al pendiente de fechas u horarios de envío. 

En nuestro diseño priorizamos que tus ideas sean las que llenen este Diario, por lo que tienes en cada página, mucho espacio para escribir, dibujar, realizar algún collage, lo que te pida cada consigna o ejercicio de tu entrenamiento creativo. 

Cada uno de los ejercicios creativos te va a guiar por un recorrido completo para incentivar a tu mente, cada consigna es explicada y sumamos los aspectos más importantes para que entiendas porqué es importante realizarla.  

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EXPLORA NUESTRO CANAL DE YOUTUBE SOBRE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN APLICADAS A LOS NEGOCIOS

Explora el fantástico mundo de las ideas. Te invito a suscribirte a nuestro canal de Youtube para aprender cada semana, nuevas formas de estimular la creatividad y la innovación. Herramientas indispensables para la profesionalización de tus proyectos y para conseguir efectivamente destacarte en un entorno tan saturado y competitivo. 

Todos los cursos online, programas, ebooks y webinars que encontrarás en nuestra academia, serán recursos más que importantes para crecer en tu carrera, poder desarrollar tus proyectos y posicionarte en el mundo de los negocios digitales. 

Desde hace más de una década trabajamos con múltiples empresas y proyectos, de los más variados rubros e industrias, lo que nos ha permitido adquirir una visión integral de las interacciones ecommerce y de las necesidades tanto de los vendedores como de los usuarios. Te ayudaremos a aplicar la creatividad de manera práctica a tu negocio. 

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Creatividad: la clave para los negocios exitosos

Creatividad: la clave para los negocios exitosos

lunes, julio 29, 2024

 

La creatividad es un factor clave para el crecimiento de los negocios y por consiguiente, es una habilidad muy demandada por las empresas en la actualidad. 

Pero si no vemos titulares de puestos encabezados con el término “CREATIVIDAD” entre las palabras claves de sus primeras líneas, ¿Por qué es realmente tan importante?

¿Qué es lo que entendemos por creatividad?
Las diferentes formas en las que podemos ver que la creatividad se aplica en los negocios va mucho más allá del diseño y del marketing, si no de una forma de pensar, una forma de observar para poder resolver situaciones, encontrar soluciones.
¿Cómo piensas que los reclutadores de hoy detectan en los postulantes de las empresas la capacidad de pensamiento creativo?

Contar con colaboradores con pensamiento creativo nos asegurará:

• Innovación constante: Busca colaboradores que piensen fuera de la caja, es una forma de garantizar el flujo de nuevas ideas para cada una de las acciones que realicen.

• Adaptabilidad y flexibilidad: En un entorno que evoluciona y cambia continuamente, es esencial contar con personas que sepan leer estas demandas y tendencias rápidamente para capitalizarlas. 

• Experiencia del usuario mejorada: La experiencia como principal línea de pensamiento, diseños intuitivos, atractivos a los consumidores actuales y simples, fáciles de consumir. 

• Generación de contenido original: Visibiliza tu negocio de una forma diferente, leer tendencias no implica que debas replicar exactamente lo que todos hacen, sino poder transformarlo, darle tu carácter, la impresión de tu marca. 

• Resolución efectiva de problemas complejos: Conocer métodos para analizar desde enfoques no convencionales y variando siempre la perspectiva, alimenta y facilita la efectividad de las estrategias. 

¿Quieren saber más?...
Los invitamos a explorar nuestras opciones de capacitación y recursos:

En resumen, la creatividad en los colaboradores no solo impulsa la diferenciación en el mercado digital, sino que contribuye al crecimiento sostenido y exitoso de la empresa digital.

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MARKETING EMOCIONAL: ¿Cómo conectar con los potenciales clientes de tu producto desde la emocionalidad?

MARKETING EMOCIONAL: ¿Cómo conectar con los potenciales clientes de tu producto desde la emocionalidad?

jueves, julio 04, 2024

 

El factor emocional es más que influyente en las decisiones de compra de los consumidores, más aún en campañas comerciales que se encuentran ligadas a fechas especiales como día del padre, día de la madre, del amigo o de los enamorados. 

Generar un sentimiento en el espectador, lograr conectar con ellos a través de la ejemplificación de valores, algún punto débil que les haga bajar la guardia o apelar a ciertos sentimientos personales, siempre nos ayudará a ganar su atención. 

La misión de generar vínculos reales entre una marca y un comprador es todo un arte y es clave para trabajar la fidelización de los clientes. 

La clave para estas acciones de marketing emocional es la conexión a través de experiencias, pequeños momentos o historias que provoquen una emoción en nuestro público. Si logramos vincular nuestro producto o marca en general a un sentimiento particular, estimulamos la probabilidad de que nuestra audiencia quiera volver a revivir esa sensación una y otra vez. 

Las emociones se conectan de forma directa con nuestra memoria. Si consigues que tus clientes te recuerden asociando tu marca a un sentimiento particular, los impulsará también a compartir ese contenido que les ha provocado algo, ya sea amor, cariño, risas, intriga, optimismo, entre otros. 
Las historias inspiran, logran puntos de identificación. Abraza entonces el storytelling para tu creación de contenido. Cuenta la historia de tu marca, de tu equipo, de tu producto en sí mismo, las posibles historias que puedan generarse alrededor de un momento en el que tu producto esté en funcionamiento o en uso, el ambiente que podrías generar con él. 

Sorprende a tu público, despierta tu creatividad, dejando de lado la presentación de lo estrictamente técnico para centrarte en el beneficio que puedes aportar al consumidor. 

Sigue nuestra cuenta para incorporar continuamente recursos que te ayudaran en tu estrategia integral de producto para tu crecimiento en ecommerce.

De Cabeza Creativos - Consultora E-Commerce

Te invitamos a solicitar una breve llamada para conocernos, para que nos cuentes acerca de tu proyecto o negocios, para que podamos explicarte cómo podemos ayudarte en tu crecimiento:
https://tidycal.com/decabezacreativos/charla-inicial-conoce-al-equipo

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¿Te ha sucedido que tienes una excelente idea para un nuevo producto pero no sabes por dónde comenzar?

¿Te ha sucedido que tienes una excelente idea para un nuevo producto pero no sabes por dónde comenzar?

jueves, junio 27, 2024

 

Si te has sentido inspirado en algún momento y se te ha ocurrido una gran idea, lo primero que necesitas hacer es tratar de validarla. Te detallamos debajo, los puntos de control más importantes que debes seguir:

INVESTIGACIÓN DE MERCADO

Es clave realizar una investigación del mercado en el que quieres incursionar para entender la demanda, cuáles son los principales competidores y cuales son las tendencias de producto o consumo que están en alza en el mismo. 

DESARROLLO DE PROTOTIPO

Seguramente habrás escuchado ya hablar de MVP, estas siglas hacen referencia a una versión mínima viable del producto, o la creación de un prototipo del producto. Esto te permitirá presentar tu idea de forma más tangible a otros. 

PRUEBAS CON USUARIOS

Es indispensable el feedback inicial que puedas conseguir si realizas pruebas de uso, incluso con un grupo reducido de personas, que seleccionaras de acuerdo a tu criterio de que califiquen como potenciales usuarios. Esto te ayudará a identificar fortalezas y debilidades de tu idea de producto. 

ANÁLISIS Y AJUSTES

Ahora sí, llegó el momento de analizar los comentarios que recibiste en tus rondas de pruebas y presentaciones, debes analizarlo con criterio y realizar los ajustes necesarios a tu producto, en función a las necesidades que mostraron los usuarios y las preferencias que lograste detectar en tu investigación. 

¿Necesitas ayuda con el paso a paso de desarrollo de tus proyectos? Estás en el lugar indicado, contáctanos!

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Cómo hacer una lluvia de ideas: Desafíos y 7 consejos para liderar sesiones de brainstorming

Cómo hacer una lluvia de ideas: Desafíos y 7 consejos para liderar sesiones de brainstorming

miércoles, mayo 10, 2023

 

¿Cómo dirigir una sesión de brainstorming para que sea realmente productiva?

En esta entrada les vamos a explicar los principales desafíos con los que se pueden encontrar cuando les toque liderar una sesión de lluvia de ideas. Y les vamos a regalar 7 consejos para que no se vuelvan locos en el intento.

Las lluvias de ideas son una de las técnicas más utilizadas para generar ideas dentro de un entorno colaborativo. Ya que cuando los miembros de los equipos se reúnen la generación de ideas originales y realmente creativas es mucho más eficiente. Todos los integrantes de un equipo pueden contribuir en el proceso creativo.

Siempre persiguiendo el objetivo de una estrategia para nuestros productos, cuando la responsabilidad de una idea para un nuevo producto o la resolución de un problema recae sobre una única persona, no solo puede demorar bastante más tiempo, sino que puede generar un estrés considerable. Es por ello que naturalmente entenderíamos que las lluvias de ideas serían mejor practicadas en equipos de trabajo. Pero si las ideas que allí surgen son demasiado diferentes pueden terminar entrando en conflicto.

Es importante saber que sin una dirección, sin la concentración necesaria y una preparación adecuada, una reunión pensada para esta actividad fácilmente puede descontrolarse. Pensemos que si estamos trabajando con un grupo interdisciplinario en el que cada uno viene de distintos sectores, ya sea diseño, fotografía, desarrolladores, quizá tenemos también en el equipo algún ingeniero industrial que cubre los aspectos más técnicos, alguien de marketing, en fin, infinidad de personalidades en un mismo equipo. Por lo que cada uno de ellos puede venir con métodos diferentes que fueron aprendiendo para incentivar su proceso creativo. Este punto, que para algunos aspectos de la estrategia de producto puede ser maravilloso, pero en determinadas situaciones puede hacer que la sesión no avance como nosotros esperamos.

DESAFÍOS

Para que las sesiones de lluvias de ideas resulten exitosas hay que entender que nos vamos a enfrentar con diferentes desafíos cuando tengamos que dirigirlas:

DIÁLOGOS DESIGUALES

Muchas veces se puede producir diferentes diálogos desiguales en este proceso. Siempre hay en los equipos algún miembro que es más extrovertido que los otros. Y por lo general éste siempre logra imponerse sobre los demás. Haciendo que sus ideas se escuchen más alto o incluso hasta inhibiendo a de expresar sus propias ideas a quienes tienen una personalidad más introvertida. Injustamente terminaran siendo más favorecidos en estas reuniones los miembros más extrovertidos, ya que al sentirse más cómodos para hablar en ambientes grupales, aprovecharan la energía que se genera en estos espacios para alimentarse. A las personas más introvertidas les costara más expresarse o exponer más rápidamente sus pensamientos.

ESTANCAMIENTO

Otro de los desafíos con los que nos podemos topar es cuando el equipo se estanca. Quizá ha surgido una determinada idea que genero demasiado debate o que simplemente parecía muy buena, y se termina produciendo una especia de anclaje. Las lluvias de ideas terminan frenándose por completo y los participantes parecen aferrarse a las ideas que se han compartido inicialmente. Parece que yo no pueden avanzar con la generación de nuevas ideas. Se produce un total estancamiento del proceso.

DESESTIMACIÓN

Al aplicar una estructura tradicional para estas sesiones también podemos encontrarnos con el desafío de que algunos de los participantes desestimen sus ideas. Al ir exponiendo cada persona a la vez, puede producirse un bloqueo en el resto de los miembros, ya que se concentran de tal manera en entender la idea que está formulando la persona que habla en ese momento, que finalizan olvidando o desestimando sus propias ideas.

PENSAMIENTO DE GRUPO

Otro desafío con que deberemos lidiar es el llamado pensamiento de grupo. Cuando los diferentes participantes van contribuyendo con sus ideas a la sesión, el resto de los miembros comienzan a adoptar el mismo pensamiento que el expositor, lo que en cierta medida, termina restringiendo la posibilidad de que se debatan soluciones o propuestas diversas.

VACÍOS

Y otro de los grandes desafíos con los que podemos llegar a lidiar son los vacíos. Con vacíos nos referimos a los extensos e incomodos silencios que pueden producirse si los miembros del equipo no estaban del todo preparados para esta actividad. Y con preparación nos referimos a saber exactamente en qué se va a nuclear el proceso de brainstorming en el que vamos a trabajar, cuál es su objetivo. En sí, entender cuál es el fin último de esta lluvia de ideas.

7 CONSEJOS PARA LIDERAR LLUVIAS DE IDEAS

Si bien muchas de estas situaciones solo podrán agilizarse con la práctica, es decir, probando y cometiendo errores para luego mejorarlos, hay técnicas que nos pueden ayudar a resolverlos.

Les vamos a dar una serie de consejos para llevar adelante una sesión de lluvia de ideas exitosa y facilitar que los invitados estén más dispuestos a interactuar en el proceso. Independientemente de su popularidad, si las sesiones de brainstorming se realizan inadecuadamente, terminaran asemejándose a cualquier otra reunión de trabajo tradicional, lo que llevara a una gran pérdida de tiempo y de energía.

BREVEDAD

Primero, asegúrate de que la reunión sea breve. Y no nos malinterpreten. Nos referimos a estipular determinado límite de horario para realizarla. Dar un marco horario, nos ayudara a establecer hitos o diferentes tiempos en la reunión para poder agilizar o ralentizar el proceso, según lo que necesitemos. Nosotros tenemos que marcar el ritmo de la sesión. Si simplemente nos sentamos allí dando a entender que su duración puede ser infinita, podemos de alguna manera abrumar a nuestro equipo. Si las sesiones son breves el equipo se mantendrá más concentrado, podrán enfocarse mejor en la tarea. Adicionalmente, piensa estratégicamente el horario en el que programaras la reunión, idealmente puede realizarse en las primeras horas de la jornada, ya que los miembros del equipo estarán más frescos y activos y no estarán con la mente en el almuerzo o con la vista en el reloj a la espera de volver a sus casas.

POCOS PARTICIPANTES

Segundo, procuren convocar a pocos participantes. Si están aplicando este proceso en un equipo de desarrollo de producto, por ejemplo, seguramente hay mucho personal que de alguna manera u otra estará vinculado con el resultado de las ideas que de aquí surjan, pero este proceso debe realizarlo el núcleo del equipo de desarrollo. Una vez que contemos con algunos ejes a seguir, podemos ir incorporando más personas. Pero de lo contrario, pueden surgir ideas que son inviables según los conocimientos con los que el núcleo del equipo cuenta. Podrás también garantizar de esta forma que todos los participantes tengan la oportunidad de ser escuchados y que se vayan generando diálogos más productivos. Selecciona estos miembros selectos del equipo estratégicamente, para que puedan aportar variedad de enfoques. Si ya realizaste otras sesiones y necesitas incluir nuevas personas para cambiar la estructura habitual o aportar perspectivas que renueven el aire, invita a algún colega de otra área, algún asesor externo, o incluso a tu cliente.

OBJETIVO

El tercer consejo y podría decir que uno de los más importantes es definir claramente cuál es el problema a resolver o el objetivo que se perseguirá en ese sesión de brainstorming. Si es posible informarlo incluso en el mismo email de invitación o aviso de calendar que hemos enviado al equipo, será incluso mucho mejor, ya que daremos espacio a los miembros del equipo para prepararse. Es necesario que el grupo entienda perfectamente cuál es el problema o el objetivo con el que esperan avanzar. Bríndales también información contextual que pueda influir en la elección de las ideas a analizar para seguir luego con el proceso. Podemos incluso incluir un disparador en el mansaje de invitación, que podría ser una pregunta abierta para que el quipo ya vaya procesando algunas respuestas. También es importante que, para no tener que descartar luego buenas ideas, establezcamos de antemano las restricciones o requisitos que puede haber, ya sea la necesidad de ajustarse a un presupuesto determinado o de limitar el tiempo disponible de su aplicación por un cronograma que tu cliente o la propia empresa te ha indicado. Trata de explicar detalladamente que tipo de ideas buscas, si necesitas que se puedan aplicar rápidamente, si necesitan algo totalmente disruptivo. Las ideas serán más específicas, si tienen un marco donde moverse. 

AGENDA CLARA

El cuarto consejo que les vamos a dar es establecer una agenda clara para la reunión. Si bien está relacionado con el punto anterior, este consejo apunta más al desarrollo de la sesión de lluvia de ideas en sí misma. Según la técnica que decidan aplicar, van a contar con ciertos pasos o diferentes aspectos de la estrategia de producto a tratar. Por lo que contar con esa guía nos ayudara a que la reunión no se nos vaya de las manos.

PREPARACIÓN

La quinta recomendación que les vamos a dar es que sugieran a los miembros del equipo que realicen una preparación individual para la sesión. Estimúlalos a que piensen por sí mismos, que no solo aporten a los que otros llevan a la mesa. Esto garantizará que cada persona tenga las mismas probabilidades y posibilidades de colaborar en la sesión.

FACILITADOR

El sexto consejo es que designen con antelación un facilitador para la sesión. La misión de cualquier facilitador es poder guiar el proceso, mantener a los participantes ordenados durante el desarrollo del debate. Tiene que velar porque el equipo se mantenga enfocado durante toda la sesión, optimizando al máximo el tiempo establecido como máximo para la reunión. Tienen que estar al pendiente de recuperar el eje de la conversación, si se desvía del objetivo. Tiene que garantizar que todos tengan espacio para compartir sus ideas, que cada participante cuente con un tiempo específico para su exposición. Y debe aclarar al principio las reglas de la sesión, según la técnica de brainstorming que se aplique, así como explicar los pasos a seguir, una vez que se concluya.

ALTERNATIVAS

Y por último el consejo número 7 es que consideren alternativas para el desarrollo de la reunión. No solo debemos pensar en grandes pizarras o llenar los vidrios de una sala de reuniones con notas adhesivas. Hoy en día hay cientos de herramientas online que facilitan enormemente estos procesos para los equipos de trabajo remotos o que se encuentran distribuidos en diferentes sedes, sucursales o incluso diferentes países. Propone trabajar con documentos online colaborativos, en los que puedan comentar todos los miembros. Sugiere crear mapas de ideas en la nube. Elige siempre las herramientas que mejor funcionen con el estilo de trabajo de tu equipo. Recuerda que la sesión de lluvia de ideas es solo un vehículo para llegar a un objetivo grupal.

En todos estos años he participado de múltiples reuniones creativas y les puedo asegurar que aunque en ocasiones se han mencionado decenas de ideas en pocas horas, en la mayoría de los casos ninguna de ellas ha llevado a nada. Este resultado puede ser bastante frustrante, porque esperamos obtener soluciones reales a través de estas sesiones. Pero si no quieren que les suceda eso, primero, sigan las recomendaciones que les mencionamos anteriormente y segundo… suscríbanse a nuestro canal de Youtube para no perderse ningún video, ya que les vamos a seguir compartiendo más consejos para trabajar con equipos creativos. Y ahora sí, con todo eso, lograran dirigir una lluvia de ideas de forma realmente exitosa.

Somos De Cabeza Creativos, y nuevamente, muchas gracias por quedarse hasta el final.

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Cómo desarrollar la creatividad: 5 técnicas para ser más creativo

Cómo desarrollar la creatividad: 5 técnicas para ser más creativo

jueves, mayo 04, 2023

 

En este blog les presentamos un resumen de las 5 principales técnicas para incentivar el pensamiento creativo.

Erróneamente muchos piensan que la creatividad es una habilidad que tienen que desarrollar únicamente los que se dedican al arte o al diseño. Pero lamento informarles que están muy equivocados. Por más que en muchas páginas web, canales o perfiles de redes sociales continuamente nos bombardean con recetas precisas, que parecen poder aplicarse a cualquier rubro o negocio sin necesidad de ningún tipo de adaptación: sin personalización, no hay resultados.

¿A qué me refiero con esto? Que si bien podemos encontrar prácticas recomendadas, podemos seguir a decenas de grandes maestros ya sea para marketing en redes sociales, generación de contenido y debemos instruirnos con expertos más que reconocidos por sus resultados en campañas publicitarias.

Al fin y al cabo… TODO DEPENDE DEL PRODUCTO. Es por esta razón, que en De Cabeza Creativos nos centramos en la estrategia de Producto. Y es justamente ahí que tenemos que hacer entrar la CREATIVIDAD. Porque antes de pensar en cómo publicitar nuestro producto, TENEMOS QUE TENER UN PRODUCTO. Y cuando digo producto, me refiero a nuestro producto, ya sea físico, digital o un servicio.

Entonces… ¿Cómo aplicamos el pensamiento creativo a la estrategia de producto? STOP, ESPERA UN MOMENTO. Estamos recién empezando, hablemos entonces de cómo estimular ese pensamiento creativo. Porque las ideas realmente brillantes definitivamente no les van a caer del cielo.

Y ahora sí, vamos con la técnica número 1

BRAINSTORMING

Sí, no les estoy hablando de nada nuevo. Es una de las técnicas más reconocidas cuando hablamos de creatividad.  Y mencionamos primero esta técnica ya que el principal objetivo es generar un gran número de ideas en un corto periodo de tiempo. 

Las sesiones de lluvias de ideas, se bien pueden realizarse de forma individual, siempre van a ser mucho más enriquecedoras si se practican en equipos. Sí, ya se lo que me van a decir, muchas personas, puede ser sinónimo de muchos conflictos, dificultad para elegir, cada uno con su librito… puede parecer una misión imposible que todos vayan en la misma dirección, pero definitivamente va a ser mejor de que toda la responsabilidad recaiga en una única persona.

Podemos hacer uso de esta técnica para pensar en nuevos productos, mejorar alguno ya existente o pensar en estrategias de comunicación del producto. En esta técnica, vamos a encontrarnos, valga la redundancia, con muchas técnicas para aplicarla. Pero necesitaríamos dedicar un video sólo a esas técnicas, ya que son muchísimas.

SHHHHHH suscríbanse a nuestro canal de Youtube y ya les vamos a contar todo lo que necesitan para aplicarlas.

Volvamos a lo nuestro. Elijan la metodología que elijan, todas ellas van a incluir al menos 3 pasos para poder organizarlas. ¿Cuáles son estos 3 pasos?

• Primero, la captura de las ideas. Simplemente anótenlas, dibújenlas, lo que sea para retenerlas.
• Segundo, el análisis de las ideas. Que es aquí cuando puede surgir el caos en los equipos.
• Y Tercero, la elección final. Que no es más que seleccionar una idea ganadora.

El principal desafío es entender que en este momento lo más importante es hacer valer la CANTIDAD por sobre la CALIDAD. Si, ya lo sé, va en contra de todo lo que nos escucharán hablar cuando nos adentremos en la estrategia de producto. Pero en esta instancia, necesitamos recoger la mayor cantidad de ideas posibles, ya que sólo eso nos garantizará que al menos una valga la pena realmente. Para este primer paso NO HAY MALAS IDEAS. Dejemos ahora de lado todas las críticas y entendamos que son solo IDEAS.

Vamos ahora a la técnica número 2.

LA ASOCIACIÓN LIBRE

Esta técnica se basa en el concepto de conectar ideas, que aparentemente no están relacionadas entre sí, para crear nuevas posibilidades. Lo que a nuestros fines prácticos puede traducirse en nuevos productos, nuevas funcionalidades para un producto que ya tenemos y necesitamos darle un refresh o nuevas personalizaciones para un paquete de servicios.

¿Qué tenemos que hacer? Simple, sumergirnos en el caos. Vamos a ir asociando de manera más o menos caótica diferentes ideas y palabras, sin darle ningún tipo de orden, ni aplicar ninguna clase de filtro ni juicios particulares. Es sumamente importante un estímulo o una palabra que usemos como eje. Va a ser esa palabra el centro de nuestro caos y es a partir de la que vamos a asociar y desarrollar todas las ideas que surjan. Podría ser en nuestro caso: nuestro producto, alguna función que vimos que es tendencia en el mercado en el que trabajamos, o un producto que es nuestra competencia directa.

En Esta técnica buscamos facilitar la fluidez en la generación de nuevas ideas, por lo que no debemos preocuparnos por lo extrañas que pueden ser las ideas que se pongan sobre la mesa, ya que luego trabajaremos en ellas.

Vamos ahora a la técnica número 3.

LOS LÍMITES

Aunque les suene extraño y de hecho muy contradictorio con lo que hemos hablado hasta ahora, poner límites también ayuda a promover la creatividad. Pensemos en un río, cuanto mayor cauce tiene, el agua puede fluir con mayor fuerza en él. Muy bella la metáfora, pero ¿cómo traducimos ese concepto en nuestra técnica? Simple, si trabajamos dentro de un marco, estableciendo líneas claras que no podemos pasar, o cualquier tipo de restricción en lo que respecta a recursos disponibles, nos estaremos obligando a buscar soluciones creativas para poder superar esas barreras.

Piensen lo siguiente: cuando tenemos demasiadas opciones, es más fácil que nos distraigamos y que nos terminemos yendo por las ramas. Con muros a los costados, podremos enfocar mejor nuestra atención. La variedad muchas veces termina agobiándonos.

Traducción a nuestra estrategia: Veamos… ¿qué pasa si tenemos solo 3 colores para realizar las combinaciones de la personalización de un nuevo producto por fabricarse? O si el proveedor de packaging nos limita la impresión de diseño en las cajas a sólo un lado y ya contábamos con un draft presentado? Deberemos sí o sí adaptarnos. Trabajar en transformar una idea inicial. Y seguramente, el tiempo violentamente se sumará a la lista de restricciones.

Hablemos ahora de la técnica número 4.

LA OBSERVACIÓN

Esta técnica nos pide practicar la observación ultra detallada de objetos o de situaciones cotidianas que tenemos a nuestro alrededor. ¿Qué es lo que busca? Que a través de esa observación nos topemos con nuevas perspectivas, que descubramos nuevos enfoques para nuestro proceso creativo.

Pero para conseguir esto necesitamos observar activamente. ¿Cómo hacemos eso? Poniendo a trabajar todos los sentidos en el proceso. Cada cosa que nos sorprenda, podemos anotarla, escribirla, tomarle una foto. Hagamos lo que sea para que eso que despertó nuestra atención selectiva, no se pierda. Puede ser una nueva textura que podríamos probar en un objeto en el que estamos trabajando. O un recurso gráfico de algún cartel que vimos en la calle, podríamos adaptarlo para un anuncio de nuestro servicio. Esta técnica se trata de encontrar inspiración, donde no recurriríamos a buscarla normalmente.

Y llegamos a la técnica número 5.

EL PENSAMIENTO DIVERGENTE

Seguramente ya habrán escuchado hablar de este concepto, pero repasémoslo: esta clase de práctica busca explorar alternativas. Encontrar varias opciones, relacionar ideas para obtener múltiples soluciones para un mismo problema. Esta técnica propone mirar el mismo inconveniente desde diferentes perspectivas, para que vayamos experimentando de formas diversas, tener esta capacidad puede ser enriquecedor para cualquier proyecto.

En el proceso de desarrollo de productos nos encontraremos muchas veces con situaciones en las que necesitaremos ser flexibles, en las que tendremos que ser espontáneos para poder resolver problemas en cuestión de horas antes de un lanzamiento de producto. Podríamos llegar a encontrarnos con que nuestro competidor más directo coloca en plaza un producto exactamente igual al que nosotros veníamos trabajando tan solo a 2 días de nuestra presentación. Si el producto ya está elaborado y en camino de distribución a sucursales, deberemos actuar rápidamente y ser lo más disruptivos posibles en nuestro mensaje al comunicarlo. Es en situaciones como esas en las que se valorará la habilidad para aplicar esta clase de técnicas.

Si están interesados en explorar el inmenso mundo del desarrollo de estrategias integrales de productos, en las que se aplique una visión a 360 grados, desde el momento mismo de la concepción de la idea hasta que lo presentamos al mercado, suscríbanse a nuestro canal de Youtube y denle clic a la campanita para no perderse los próximos videos.

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